米兰-贵州茅台，究竟强在哪里？IMD中国市场企业竞争力指数为你解答

贵州茅台，事实强在哪里？IMD中国市场企业竞争力指数为你解答 2023-10-07 12:59:44来历: 中国食物新闻网

 权衡一家企业当下的成功可以有良多指标，好比企业的市值、现有营业的营收环境、营业不变性等等，但是，这些指标没法代表这家企业在将来是不是照旧可以找到新的增加机遇。

  企业现有的能力，可否支持起企业将来的增加？

  特别在竞争日趋剧烈的中国市场，几多企业可以真正做到，连结焦点营业健康成长的同时，打造强有力的将来增加引擎？

  近日IMD初次权势巨子发布「中国市场食物饮料行业企业竞争力指数」，23家企业榜上着名。

  本月几次登上热搜的贵州茅台，位列第一。

  贵州茅台可以或许稳坐首位，很年夜水平上得益在杰出不变的经营事迹，斗胆的数字化尝试，和快速的生态系统扶植。另外，为了进一步实现带领团队的多元化，贵州茅台比来公布了有史以来的第一名女性高管担负团体总司理。

  IMD中国市场企业竞争力指数，是基在IMD决胜将来研究中间(Center for Future Readiness) 成熟方式论根本上，连系中国市场的现实环境，由IMD中国区负责人，立异与计谋传授Mark Greeven率领中国研究中间，随机应变为中国市场量身定制的一整套“企业均衡计分卡”，共分为两个年夜类，八项指标，37个变量。

  企业焦点韧性方面，具体包括：营业表示，营业稳健性，营业多元化，中国市场的客户介入度。

  企业决胜将来的能力，则涵盖：中国市场的初期立异功效，投资者对将来增加的预期，研发投入，可延续成长。

  那末，从IMD中国市场企业竞争力指数的维度，贵州茅台事实强在哪里？我们具体来看。

  IMD中国市场企业竞争力指数雷达图-贵州茅台

  企业焦点韧性方面，贵州茅台在营业表示和营业稳健性这两个指标，都稳居第一。

  贵州茅台的焦点竞争力可以追溯到其独有的地舆位置，怪异的酱喷鼻口感和深入的文化布景。

  从汗青悠长的酿酒手艺中罗致精华，打造出具有高品质和怪异口感的高端产物，是贵州茅台引觉得傲的本钱。

  与此同时，贵州茅台在品牌塑造与营销方面也有超卓表示。

  从企业决胜将来的能力来看，贵州茅台在投资者对将来增加的预期一样位列第一。

  研发投入与可延续成长均位列第四，在中国市场的初期立异功效位列第六。

  以上所有指标当中，在营业多元化(位列第11位)与中国市场的客户介入度(位列第16位)， 贵州茅台均低在平均指数，另有必然晋升空间，这两项恰好也是其近期在中国市场十分活跃的范畴。

  本月初，茅台联手瑞幸咖啡推出「酱喷鼻拿铁」，一经推出便火爆全网，敏捷成为社交媒体热议的核心，良多门店乃至呈现一抢而空的现象，仅首日就售出跨越542万杯。

  虽然酱喷鼻拿铁确切收到了各类分歧的口胃评价，很多人对白酒口胃的反馈也存在必然的不合，但“年青人的第一口茅台，中年人的第一杯咖啡”无疑让此次联名为茅台成功打开了通往年青消费市场的年夜门。

  九月，茅台一个月内再次联名，与德芙联手推出酒心巧克力，联名官宣更是一度吊足了大师的胃口。上线首日，部门线上渠道上架即售罄，让人惊呼底子抢不到。

  从此前试水推出茅台冰激凌，到这个月与咖啡、巧克力的两次跨界合作，不难看出，茅台正致力在扩年夜原本的客户根本，拥抱年青客户群，不竭测验考试新事物，拓展新市场。

  谈和贵州茅台的一次次出圈，IMD商学院中国区负责人，立异与计谋传授Mark Greenven暗示：“这是一头‘会舞蹈的年夜象’。

  眼下，贵州茅台正着眼在鼎力开辟新品类，勇在拥抱数字化，展开年夜量的数字贸易模式尝试，所有这些尽力明显已在消费者眼中，初见成效。”

  不只依靠在焦点营业，勇于测验考试新可能

  对贵州茅台来讲，连续不断的跨界合作，不竭立异的消费场景，为企业供给了拓展传统客户群体以外的市场新机遇。

  中国酒业自力评论人肖竹青暗示，茅台近期陆续推出酱喷鼻拿铁、酒心巧克力，是继茅台冰淇淋以后，自动向年青消费群体接近的又一次冲破，旨在打破公共对茅台的呆板印象，向消费者揭示茅台立异、活力、潮水的另外一面，是培养年青消费者茅台酱喷鼻口感，鞭策茅台品牌年青化、时尚化的主要抓手。

  对此，IMD商学院治理与立异传授，决胜将来研究中间负责人Howard Yu表达了近似的观点：

  茅台与瑞幸咖啡，与德芙的联名，实现了一种策略上的奔腾(leap)，帮忙茅台有用触和更年青的消费群体，是一种有策略的立异。

  例如，茅台在产物线和发卖渠道进行多元化结构，经由过程操纵瑞幸咖啡在数字营销和电商方面的特长，以更新奇和立异的体例触达年青消费者。

  想要在随时可以被复制的世界中始终连结领先，企业不克不及只依靠在现有的焦点营业，必需勇在测验考试新的可能性，不竭地进行立异。

  成功的立异需要恰当机会的小范围尝试

  谈和立异，Howard传授同时指出，成功的立异常常是经由过程在恰当机会进行小范围尝试来实现。

  茅台明显把握了这一窍门，很好地掌控住了如许的机会。当市场上存在对新口胃和新体验的强烈需求时，茅台灵敏地捕获到了这一点，成功打入年青消费市场，不管是酱喷鼻拿铁仍是酒心巧克力，都是很好的例子。

  经由过程延续立异和有策略性的合作，茅台进一步连结了其在食物饮料行业的领先地位，同时也为其他企业供给了很好的鉴戒，在这个可以随时被复制的世界中，若想连结怪异性，巩固领先地位，企业需要始终连结警悟，在得当的机会推出新的产物或办事。

  斗胆立异测验考试与不变焦点营业若何均衡

  近日网友们纷纭在网上吐槽：“茅台这是真把本身当料酒了吗？”，虽为讥讽之词，却也从侧面反应出，跨界联名假如开辟过度，有可能会存在稀释主品牌的风险。

  特别对像茅台如许的品牌，本身本带有必然的稀缺性，过度开辟联名可能轻易造成审美疲惫，到头来只是让其他品牌借春风增添品牌价值。

  这个月茅台与德芙的联名，固然也一度引发线上的抢购与话题热议，但相较在此前的酱喷鼻拿铁，热度仍是低了很多。

  在酒心巧克力的发布典礼上，贵州茅台董事长丁雄军也暗示，至此茅台完成了喝、吃、品、饮、带的周边产物的延长开辟，“+茅台”周边产物的开辟也将告一段落。

  若何在斗胆展开立异测验考试与不变焦点营业之间获得均衡，是每一个企业需要思虑的问题。